一家叫“棕榈园林”的上市公司要以大价钱收购海南5A景区呀诺达，可以说是很有眼力。因为，呀诺达不同于其他景区。

尽管呀诺达股东从景区开业后创造的利润里，早已拿回当年投资数倍的分红。据了解，呀诺达已经进行了两次现金分红数千万。当年投资，大部分分回现金了。剩下的利润用于对景区的再投资建设，对股东是更好形式的分红。按照现在外部企业想收购的报价，呀诺达最初的每股除分红的现金以外，每股增值40、50倍。面临“棕榈园林”的大价钱，有些股东可能难以按捺再暴赚一把的兴奋。因此，若干股东一起凑成52%股权并一致行动，就将呀诺达创始人张涛的董事长、总经理职务掐了。看来，有股就可以任性。（详见《旅游业上演宝万之争 海南呀诺达景区创始人张涛遭逼宫》）

海南呀诺达景区

    说呀诺达不同于其他景区，是因其有特别之处。对天涯海角景区，其核心价值是刻着“天涯”和“海角”的两块沉淀着历史文化的天然大石头；对南山景区，其核心价值是花费巨资敬建、凝聚很多专家智慧的南海海上观音圣像。每一个游客观光这两个景区后，最有印象、最能记住的就是“天涯”、“海角”大石头和海上观音圣像了。那么，呀诺达给游客最深刻印象和记忆是什么——是每一个员工和管理者，都伸出两个手指向游客热情、友善的问候：“呀诺达”！当然，问候的后面是精心的服务。以张涛为代表、以管理和经营者为核心、包括整个呀诺达优秀员工的一支队伍，以及由其表现出来蓬勃向上的精气神——就是呀诺达景区的核心价值。

呀诺达是海南话1、2、3的发音，被景区创造者赋予了创新、诚信、践行的含义，并通过整个团队的管理、运营和服务，以对资源的精致开发、对游客的精心服务表现出来。呀诺达景区被评上5A体现了国家旅游局对旅游产品的新认识。此前，景区评5A一定要有国家级旅游资源，而呀诺达所依托的森林实际上是在海南比比皆是的热带次生林。在海南只算三流的森林资源，被呀诺达团队开发成为一流的雨林产品。呀诺达评上5A，是景区评A从资源导向型向精品导向型的跨越，是对景区产品中“人”的价值的肯定。

由于看中呀诺达景区团队，在景区刚开张的2008年，发改部门予以1000万资金支持，这对当时的呀诺达不算小钱。因为，如果不算呀诺达团队智力投入和汗水的价值，从开工到开园大约也就是几千万元的投入。此后，省旅游和其他部门也多少予以资金支持。如果算股份，这些国家部门投入算多少股。今天呀诺达景区值钱了，国家投入的价值就包含在每一股之中。此外，海南省有关部门、景区当地政府、媒体机构、社会人士等都对呀诺达予以了帮助。本人作为资深旅游人，也给了呀诺达力所能及的支持。呀诺达团队没有辜负股东，向股东提供了丰厚的分红回报；呀诺达团队没有辜负海南各方面，成为海南旅游的一个亮丽品牌。

为此，海南对呀诺达领头人张涛充分肯定，选举他作为省旅游协会副会长和景区协会会长，推举他作为旅游系统劳动模范；国家旅游行业也对张涛充分认可，将其评为中国休闲旅游30人之一。某种意义上，张涛已经不完全是他自己，而是呀诺达团队的代表，是海南旅游的一面旗帜。在棕榈园林尚未真正完成收购呀诺达之时，“52%”们就将呀诺达团队的代表抹了，将海南旅游的旗帜踹了，这步棋也许下错了。

呀诺达景区一旦散了精气神，则其核心价值也就消失了，那么它还值棕榈园林原来要出的大价钱吗？如果真是这样，则是对海南旅游的伤害，是对呀诺达全体员工和当地的侵害，也将使呀诺达所有股东利益受到损害。在呀诺达景区培养出新“张涛”之前，掐掉现在的张涛，很可能是损人不利己的事。

有资金实力的上市公司收购海南成功景区是件好事，新资金+海南良好环境+特色景区品牌+优秀管理团队，将等于共赢。这不仅增加收购者的品牌价值，更会为投资带来持续的利益回报。

反之，如果收购对象因散了精气神而失去核心价值，如果因收购而引起地方、行业将怨怼迁移到自己身上，我如果是收购者，则要重新掂量掂量是否划算了。