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跌宕起伏的宝万之争逼宫王石的闹剧还没结束，旅游业也正上演一出资本“逼宫”景区创始人的闹剧。 7月1日，一条消息引发海南旅游、媒体界关注：海南5A级景区呀诺达创始人张涛董事长及总经理职务遭部分股东强行召开临时董事会罢免。
当天，呀诺达景区管理方海南三道圆融旅业有限公司(简称三道圆融)召开2016年第一次临时董事会会议，审议通过了关于罢免创始人张涛董事长及总经理职务等5项议案。据悉，本次临时会议应到场董事5人，由于董事长张涛和董事王启春在此次董事会之前就发表声明，反对召开此次董事会，所以并没到场，且未授权其他董事代其表决，因此会议实到董事3人。由3人董事组成的这次临时董事会审议，呀诺达董事长一职由董事侯勇担任，总经理由董事蔡建强担任。 在临时董事会召开后，呀诺达景区创始人、董事长张涛发表声明，驳斥临时董事会以“不作为”作为罢免他的理由，他在声明中称：“如果我不作为，呀诺达去年营业收入近4亿元，净利润近8700多万；如果我不作为，呀诺达连获国家5A景区、国家文化产业基地、国家级生态示范基地、国家国土优化实验区等享誉国内外的荣誉；如果我不作为，呀诺达景区去年客流量超过230万人，进入三亚景区入园量前三名；如果我不作为，没有呀诺达这么多的业绩，棕榈股份会有这么大的热情出这么高的价格购买公司的股份？作为不作为，我对呀诺达一腔热血，殚精竭虑，问心无愧，人心自有共论。” 同时，他认为，这次所谓的临时董事会由合计持有公司52%股权的股东及其代理人发起，是妄图通过罢免其董事长及总经理职务以控制公司董事会的行为，是要否认呀诺达创业和发展的艰辛历程，是要企图通过控制董事会控制管理层，而绑架全体股东及公司的利益以达到他们某些人的目的。 在这份声明中可以看出，呀诺达景区创始人遭罢免董事长、总经理职务缘起于棕榈股份（股票代码：002431）收购呀诺达部分股东的股权引起。 2016年5月6日，棕榈股份发布《关于签署投资合作框架性协议书》的公告，公告显示，蔡建强等持有呀诺达52.4459% 股权的股东及股东代表股东已签署了一致行动人协议，棕榈股份将收购乙方（蔡建强等一致行动人）不低于51%的股权。 棕榈股份的前身是棕榈园林，是一家以风景园林景观设计和营建为主业的上市公司，2016年4月 22 日起由原“棕榈园林”变更为“棕榈股份” 。根据公司财报，2015年棕榈股份总营收44.01亿元,同比下滑12.11%，实现归属于上市公司股东净利润为-2.11亿元,同比下滑149.39%。 根据棕榈股份的公告，截止 2015年12月31日，呀诺达资产总额52,890.31 万元、负债总额14,881.92 万元、营业收入34,207.75 万元、净利润8,712.91 万元。 三道圆融（呀诺达）股东包括宁波三道旅游投资合伙企业(有限合伙)、天津常春 藤一期股权投资中心(有限合伙)、青岛常春藤创业投资中心(有限合伙)、常 春藤(昆山)产业投资中心(有限合伙)、北京丰顺融达商贸有限公司 5 家法人 股东以及蔡建强、侯勇等合计 40 位自然人股东。 张涛在声明中称，他一直避免与“工作小组”以及小组派来的、经常在公司“指手划脚”的人员发生正面接触，防止可能出现的正面冲突而给大家造成不好的印象和为难大家，才减少去一线。 在张涛遭强行逼宫之后，海南知名旅游企业家、呀诺达创始股东、三亚五和文化传播有限公司董事长马宪泉对此表示质疑：所谓52%股东，不是呀诺哒大股东，都是单个小股东，是为了自己利益而形成的一致行动人，52%即不讲规则又不讲情怀，他们召开临时董事会，是在两名董事强烈反对下，在48%股东强烈反对下，在部分高管团队下强行召开的，不符合公司章程和公司法，他们这样做损害了48%股东的利益。 马宪泉表示，张涛及团队创造的呀诺哒品牌及文化标签有目共注，功不可莫；品牌是企业的生命，文化是企业的灵魂，他们（52%的股东）这样做肯定影响企业持续发展，他不反对资本运作，反对的是借上市之名，滿足自己私利。他声明用各种措施保护呀诺哒品牌，保护全体股东利益，希望全体股东有合作态度，找出解决问题的方案。 根据三道圆融的企业信息，在个人股东中，马宪泉的股份仅次于蔡建强、张涛。
遭遇逼宫的张涛得到了海南乃至全国各界人士、媒体的力挺，出现一边倒“挺张”景象。 知名旅游专家王兴斌表示，张涛被解除海南呀诺达董事长和总经理一事，固然是该公司董事会内部的事务，但由于呀诺达品牌的影响力，张涛的名字与呀诺达品牌难以割舍。公众关心这件事理所当然，期待各相关方给公众一个说明。呼吁旅游业界同仁共同关心此事。 海南省旅游委巡视员陈耀表示，呀诺达被张涛及其团队开发成为一流的雨林产品，其核心价值是表现出来的蓬勃向上的精气神，成为全国景区的标杆之作。评上5A级景区，是景区评A从资源导向型向精品导向型的跨越，是对景区产品中“人”的价值的肯定。
陈耀反对“有股就可以任性”。他表示，由于看中呀诺达景区团队，在景区刚开张的2008年，发改部门予以1000万资金支持，这对当时的呀诺达不算小钱。因为如果不算呀诺达团队智力投入和汗水的价值，从开工到开园呀诺达大约也就是几千万元的投入。此后，省旅游和其他部门也多少予以资金支持。如果算股份，国家部门投入算多少股。今天呀诺达景区值钱了，国家投入的价值就包含在每一股之中。 股东的小投入换来呀诺达景区今天的巨大回报，2015年实现营业收入34,207.75 万元、净利润8,712.91 万元。 陈耀还表示，如果因收购而引起地方、行业将怨怼迁移到自己身上，收购对象也因此散了精气神而失去核心价值，我如果是收购者，则要重新掂量掂量是否划算了。 附：张涛声明 呀诺达的各位同仁： 相信大家已经对公司最近发生种种事情有所耳闻，特别是7月1日今天，公司个别董事不顾其他董事及股东坚决反对，强行召开所谓的董事会，强行绑架公司及全体股东的利益，强行通过所谓的变更公司董事长及总经理的议案。 公司股东股权转让是一件正常不能再正常的经济行为。此前，呀诺达全体股东早已形成了一致转让股权的共识。但是在对具体转让中如何保护全体股东利益，如何保护创业者和管理者利益等尚未明确，对转让协议尚未达成一致的前提下，所谓的代表合计52%股权的个别股董事和股东单方面操纵所谓工作组，单方面绑架诱逼管理团队签署未经许多大股东同意的转让协议，单方面罢免我的董事长及总经理职务，以控制公司董事会的行为，已经严重侵犯了公司全体股东的利益，是对我们整个团队十几年来为公司、为股东兢兢业业，呕心沥血，创造了非凡业绩的严重践踏。他们这种不负责任的行为将会极大地伤害我们对呀诺达所付出的努力和对呀诺达的感情，伤害绝大多数管理层员工对呀诺达的信任和感情，伤害我们用心血培植的呀诺达品牌。 在所谓的工作组进入不合理运作时，我一直给管理层股东表态，作为管理层股东，我们的股份很小，作为团队我们价值无限。我们的股权是通过大家辛苦工作、团队奋斗，流血流汗而换来的，所以如何处置，大家有自己的权利。所以我一直不愿意把股东股权转让事宜以及股东之间的相关纠纷去让大家分担、分神，更不想让大家增加不必要的烦恼。同时，我减少去一线，避免与“工作小组”派来的、经常在公司“指手划脚”人员发生正面接触，防止可能出现的正面冲突而给大家造成不好的印象和为难大家并影响大局。但同时我一直在通过微信各种工作群参与并指导大家的工作，这一点相信大家都知道，我一直与大家同在！ 众所周知，呀诺达是总裁和我最早披荆斩棘、一步一个脚印走出来的，是我们全体员工同心协力，不断创新创造出来的。今天呀诺达取得的骄人的业绩离不开大家付出的心血和汗水。我们打造出的呀诺达模式，成为了今天全国旅游景区的典范和标杆。 然而，这次所谓的董事会议罢免我的理由是我不作为！试问，如果我不作为，呀诺达去年营业收入近4亿元，净利润近8700多万? 如果我不作为，呀诺达连获国家5A景区、国家文化产业基地、国家级生态示范基地、国家国土优化实验区等享誉国内外的荣誉? 如果我不作为，呀诺达景区去年客流量超过230万人，进入三亚景区入园量前三名? 如果我不作为，没有呀诺达这么多的业绩，缘何价值14亿之多，棕榈股份会有这么大的热情购买公司的股份？作为不作为，我对呀诺达一腔热血，殚精竭虑，问心无愧，人心自有公论。但他们的目的是要否认呀诺达创业和发展的艰辛历程，是要企图通过控制董事会控制管理层而绑架全体股东及公司的利益。这是对公司不负责，对股东不负责，更是对我们全体呀诺达人的不负责！ 多年来，由于我对工作的严格要求，部分人员产生意见是正常的。但是我从来都是对事不对人，因事设人，量才使用。十几年来，我关爱团队，关爱员工，也与从没有直接解雇过一个中层干部，为什么？因为在我眼里，你们都是我的孩子，“人无完人、用人所长、量才使用”，我认为你们一一是最优秀的团队！ 大家都知道我自九五年建设南山佛教文化苑起就皈依佛教，包括呀诺达企业我们每年也经常邀请很多高僧大德给大家讲课，让大家常怀感恩之心，我们是知恩图报的人。我相信以情感人是一个团队最重要的核心价值观。我不奢求每个人都懂你，一路走来，感谢佛陀让我知道吃亏是福，大舍大得的道理。感谢团队能让我们有缘相识，打造海南乃至中国的旅游品牌。 呀诺达走到今天，离不开你们的努力和付出，我能有今天的成就，也离不开大家的支持！这件事也让我们思考，让我们清醒，让我们看懂很多事，让我们有所经历！感谢你们的爱，我与你们永远同在从未离弃！希望大家能够继续传承总裁和我们从南山到呀诺达一路走来所缔造的精神。不忘初心，方得始终…… 张涛 |
呀诺达景区创始人、董事长张涛在景区
马宪泉声明
呀诺达雨林文化旅游区景区标志性问候礼：V字手势
