旅游火了，景区也火了，在这么一个经济下行，多行业萧条的大社会环境下，景区的红火是否真实呢？有时感觉它更像一棵产业转型的救命稻草，被很多人牢牢抓住，不肯放手，就这样钱来了，景区火了（哈哈）。会议、讲座、大咖、金主、大数据、经典案例，让景区的“未来”越来越辉煌，走上了舞台，他们用无数的“数据”和“案例”去证明自己的观点是正确的，告诉大家这个行业的未来会如何如何，我们应该如何去做才能收获更多，但真的会是这样吗？

大家都知道，用谎言验证的永远是谎言，那么用“伪数据”和“伪案例”验证的怎么可能是真结果呢？大家都相信那些所谓的“专家”的观点是正确的，因为“专家”们用数据和案例证明了自己是对的，观点是被佐证了，但是佐证观点的“数据”和“案例”的真与假又有谁会去考虑呢？ “数据”和“案例”是一个行业发展的航标，能让行业从业者更好地掌控未来，把握现在。但对于旅游业，特别是景区而言，这恰恰是一个悲哀，一份温情毒药，不是因为“数据”和“案例”不好，而是因为缺少“真实”甚至没有“真实”。

一、行业自私  拒绝分享

 每一个景区都会整理自己的经营数据，并加以分析，为后期的产品打造、运营管理、营销推广做数据支持。这就说明了，景区行业是一个有数据的行业，但却又是一个实实在在的“无数据”行业，因为什么？因为自私，因为拒绝分享。

在国内每个景区都有自己的数据分析，但这些数据几乎都被各个景区作为了商业机密予以保存，而我们能够看到的数据，都是加了水分甚至拍脑门拍出来的，即使你知道有水分，要合理去水，也无规律可循。真实的数据被企业当成了核心机密，而外报的数据都是带有目的性的数据，给什么人看，做什么样的数据，反正真的不见天，说什么就是什么，就这样“山寨”数据来袭（大家都明白，哈哈）。

二、政绩行为  只升不降

2015年国家旅游局和统计局的数据闹了乌龙，很多人看了个乐呵，但是，这不就是一个常态吗？景区每年上报的数据，也就是政府外报数据，只能说是一个“官方数据”，这个数据有一个规律可循，那就是只升不降，无论你景区今年经营情况如何，请放心，你的游客量和营业额一定会涨的，因为地方要政绩、要面子，只要你活着，你就会被发展（哈哈）。

如果你装个实在，报个真实的数据上去，可能也会有人会提醒你——你报的数据是不是报错了，请重新报一次吧（哈哈，有人会明白）。这些数据，一层层上报，最后成为了我们的官方数据，成为了旅游业发展过程中各种理论的有力支撑，就这样，大咖出现了；专家，诞生了；景区，有“未来”了（未来在哪就不知道了）。

三、只看表象  难得本质

考察项目，是每一个“旅游人”都会做的事情，但是去需要看什么，却很少有人能够注意。因为，在这些考察的“旅游人”当中，很少有懂旅游的人，更多的是老板、投资商。到了景区，直接看到的就是游客的多与少，有什么新鲜项目，管理和服务上有什么特色等表象东西，为什么说这些是表象呢？因为这些是能够直接看到的，不需要动脑都能感觉到的，但是我们做景区的最终目的是什么？不是游客爆棚，而是挣钱。

我们看到了他们游客满满，却看不到它的成本与盈利（可能是赔本的买卖）；我们看到了它项目的新奇，却看不到项目的真正效益（可能成本高于收入）；我们看到了特色化高质量的服务，却看不到这些服务背后的故事（制度以及管理者的驭人之术）。在考察的过程中，无论你是专业还是业余，很多内在的东西都是不能够在一次考察过程中看明白的，因为，这些是所谓的“机密”（哈哈）。我们看到了别的景区火爆，就认为这个景区一定赚钱（真实情况却未必），听得多了、看得多了，案例也就多了。

我们现在更多时候见的都是“表象案例”，而非“本质案例”，因为作为外人无法深入分析一个景区的好与坏，因为无法得到景区的真实数据和经营情况（如果是您自己的景区您会把最真实的情况全部拿出来做分享吗？），得到的也只能是“表象案例”。就是这种“表象案例”证明了太多人的观点，并且深深的影响着这个行业，但是“表象案例”很大成分上可能是“伪案例”，那证明的观点将又会是什么呢？（需要自己理解）“本质案例”才是真正的证明材料，但是在这样一个浮躁的行业环境里，真的是本质难得呀！

四、会议分享  尽皆软广

各种会议和论坛是“数据”和“案例”最光彩的舞台，大部分人都应该参加过各种各样的旅游会议，也聆听过太多的教导和分享，但都应该发现，每一个人的分享都不是那么单纯，在分享的过程中随处都渗透着自己公司的介绍、主营业务、优势亮点等，同时用数据和案例证明自己的观点是对的，就这样分享出炉，引领潮流（明星效应呀，哈哈）。

会议成为了各个旅游公司的软广舞台，而“数据”和“案例”就成为了帮凶，一个观点一旦被证明是对的，就会得到大多数人的认可，只有少数人会独立思考予以评判。观点是被证明了，但证明观点的“数据”和“案例”谁又去证明呢（思考）？

景区，这是一个浮躁的行业，只要你敢说，就有人敢信，而且是很多人（很神奇，哈哈）。每一个老板，都要数据、要案例、要分析材料，最后再决定是否掏钱，以至于下面的人四处搜索追寻，在领导的高压之下，看到的每一条数据，那都堪比救命稻草，一个观念就是，有总比没有好，就这样一份份项目分析报表上的数据就出现了，这是多么神奇的事情，哈哈。

“数据”和“案例”因为缺少而欲显珍贵，因为缺少也就无人去考虑真伪，众人言者即为真，这是一种病态，明明没有数据，却非要弄出数据；明明没有案例，却非要指出案例。你是我的数据，我是你的案例，我们面面相觑，却始终未识彼此，相见彼此寒暄，听到别人讲述自己的故事，微笑、默语、无言（自己心里都明白，哈哈）。

看着数据和案例，我们信心满满；听着专家的言论，我们精神亢奋；大把的花钱打造，我们乐此不疲，结果往往是，有钱任性几年，毒发了，放心不致命，有钱可以续命，哈哈。“数据”和“案例”绝对是好东西，可惜没有真货，以至于假货泛滥，每一个景区的格局都还在本位上，为了面子、为了卖个好价钱、为了某些特别的目的（哈哈），这个真货怎么能给你呢，哈哈。默默无语两眼泪，其实这是一个行业的悲哀，没有真实的数据，缺少真诚的交流，这个行业又如何发展呢？有钱可以任性，一点都不假，但结果铸就的很可能是一部部血泪史呀。

我们需要“数据”和“案例”，但我们却找不到真实的“数据”和“案例”，用这些不真实的“数据”和“案例”去引导着景区行业的发展，难道这不是一杯最温情的毒药吗？最特别之处还在于，有很多的人正在面带微笑慢慢细品，味道好极了（主动+自愿=？）！