近日，健身品牌Hyperfit获得了新宜资本的投资，该笔资金将助其实现酒店健身空间的智能化管理与运营，并将助力Hyperfit完成门店的指数级扩张。

Hyperfit专注于健身私教服务，品牌所有门店均与精品酒店、公寓合作，通过重塑酒店健身空间，实现智能化、标准化管理与运营，彻底改善传统健身行业的成本结构，极大程度提高了品牌的运营效率。

成立伊始，Hyperfit便得到了酒店业巨头的支持，第一家门店与锦江旗下知名品牌合作，门店选择在由邬达克设计的锦江都城达华酒店，融合了老上海的腔调和健身潮流元素，迅速成为了网红店。

在7月份的新产品发布会上，Hyperfit宣布与亚朵、虎扑合作，打造国内首个篮球主题酒店健身工作室，吸引了包括马布里在内的众多文体明星造访。

亚朵虎扑篮球店

Hyperfit创始人郭文亮曾任职于国内顶尖大数据公司TalkingData，历任航旅事业部总经理、华东区总经理、总裁助理等职务，曾帮助多家酒店集团、航空公司、零售企业完成会员数据体系及数据营销系统的搭建，对于会员运营、数据分析以及传统行业数字化转型有着独到见解。这使得Hyperfit品牌成立之初即带有数据驱动健身的基因。

创始团队中另一位核心成员谢奕炜是一位健身领域知乎大V，在健身房运营领域拥有资深经验，其主导开发的精品团课及camp被多家健身机构先后效仿。2016年，谢奕炜创办轻重健身教练培训学校，每年培养数百名全职健身教练，在健身行业有着极好的口碑和影响力。

创始人郭文亮认为，健身行业的发展大致分为三个阶段，第一阶段用户为场地付费，第二阶段用户为课程付费，现已步入第三阶段，即用户为服务付费。Hyperfit专注于私教服务这一细分领域，市场需求较大，具有巨大的发展潜力。

随着消费结构升级，移动互联网的快速发展，中国的健身行业正处于变革阶段，消费者的健身需求呈现多样化趋势，各类新型健身形式逐渐涌现。过去，传统健身主要为“会费+团课+私教”三者相结合的模式，但此模式因商业模式重、用户体验差等问题不断被冲击。

在此背景下，大量跨界人才携资本入场，通过精准切入会费、团课、私教三者中的一项，打造新型健身模式。如今，已有品牌成功实现了健身房场地会费零售化、精品团操课的系统化，但私教课较难标准化、产品化，加之此前市场需求环境尚未成熟，所以还并未出现市占率较高的龙头品牌。私教细分领域急需通过品牌化、规模化来提升服务的标准和规范，未来需求空间与机遇巨大。国内健身行业私教服务的增长将是大势所趋，Hyperfit正是看中这一趋势，专注打磨私教服务这一细分领域，推动传统健身模式变革。

Hyperfit从酒店健身空间的场景切入私教健身领域，致力于在健身业和住宿业中间架上一座桥梁。通过改造酒店闲置场地，服务住客的同时，对外开放私教服务。住客可以享受免费课程与私教指导，周边白领可以享受极高性价比的健身私教服务，酒店可由此获得增量收入，是一个多赢的商业模式。

Hyperfit捕捉到了健身行业和住宿行业双重行业变革的巨大机会，通过模式创新迅速构建了品牌独有的优势，并不断通过产品打磨，进一步实现了用户体验创新。Hyperfit推出的1980元私教包月产品，将平均300-400元每节的私教课程价格腰斩，同时运用互联网思维迭代和管理健身产品，通过自建的教练培训学校统一教练水平，使得Hyperfit的服务体验一直保持在较高水准。

作为市场新生品牌，Hyperfit仅依靠口碑传播，便稳定保持着80%的到店转化率，会员复购率亦超过80%，且数据仍在持续增长中。

本轮投资方新宜资本执行总经理王蕾表示，此次投资Hyperfit私教健身品牌，是新宜资本在健身领域的重要布局，未来新宜资本将助力Hyperfit进一步加速业务拓展与落地，助力其成为私教健身行业领先品牌。