20年内难盈利的“诅咒式”预言，“诸侯割据”易分散客流，美国文化与中国元素如何平衡，都是火热的营业背后抛给人们冷思考的空间。

　　在上海迪士尼度假区开业前夕万达集团董事长王健林曾公开叫板迪士尼，甚至称万达会让迪士尼中国在未来10-20年都无法盈利。豪言一出，也让业界对于迪士尼能否在中国盈利的话题蒙上了一层阴影。据悉，上海迪士尼乐园目前共接待超过50万人次，迪士尼度假区的接待量更是突破了100万人次，然而就在试运营持续火爆的背后，也抛给人们一个冷思考的空间。

　　思考一：合资模式存“亏损”先例

　　纵观迪士尼在美国本土外开设的四家主题乐园，除东京迪士尼凭借特许经营的模式，持续保持盈利状态外，包括巴黎、中国香港在内的两家迪士尼乐园无一不是处于短期盈利、长期亏损的局面。而上海迪士尼更是尚未开业就被万达集团董事长王健林提出了20年内难盈利的“诅咒式”预言。

　　据了解，刚刚诞生的上海迪士尼与中国香港和巴黎两家均为“合资模式”下的同胞兄弟，尽管与巴黎和中国香港迪士尼相比，上海迪士尼在合作主体、公司治理架构等多方面均存在明显差异，但是由于两家公司此前长期亏损的先例，仍让上海迪士尼的合资模式在一定程度上受到了质疑。其中，不乏拿出此前香港特区政府投入了90%的资金却只拥有57%的股权，这种高投入、低估权的案例进行类比。反观东京迪士尼，由于在特许经营模式下的持续盈利，也更加凸显了在合资模式下合作方的被动局面。

　　目前，业内对于上海迪士尼未来的盈利仍持谨慎看好的态度。国际游乐园及景点协会总裁及CEO Paul Noland在接受北京商报记者采访时表示，迪士尼的海外项目落地必然要寻求当地的合作伙伴，单纯从经营模式角度判断很难对上海迪士尼未来的盈利与否下结论，但是对于上海迪士尼项目未来的发展与盈利抱有信心。中国游艺机游乐园协会会长刘景旺更是直言，上海迪士尼项目耗资巨大，短期内看不到盈利的可能。

　　思考二：“诸侯割据”易分散客流

　　上海迪士尼度假区坐镇上海以辐射整个长三角的客源市场，在地区性的话语权以及品牌影响力等方面具有无可争辩的实力。

　　但是，随着诸如美国环球影城和六旗娱乐等一系列国际品牌主题乐园在华北、华南地区的布局，以及国内主题公园纷纷“偷师”迪士尼，朝着“文化+演艺+主题IP”的全产业链方向进军。诸多因素都将为上海迪士尼在客源市场争夺战中增加变数。

　　香港海洋公园行政总裁苗乐文此前在接受北京商报记者采访时曾表示，短期来看，随着上海迪士尼和上海海昌极地海洋公园的开业，“迪士尼+海洋公园”的模式势必会对中国主题公园市场产生一定的分流作用。

　　随着上海海昌极地海洋公园将于明年建成开园以及包括位于浙江海盐县的浙江六旗国际度假区、北京环球影城在未来五年内相继建成,上海迪士尼也面临着被其他国际主题公园分流的冲击。

　　根据目前各方公布的开园后预测数据显示，今年年游客量最少的上海海昌极地海洋公园也达到了600万人次，北京环球影城项目和浙江六旗国际度假区项目的年接待量则至少在800万-1200万人次，其中北京环球影城项目年接待量甚至还有可能超越这一人数。

　　王健林则对将于2018年建成开业的无锡万达城给出了2000万人次的预测数据。

　　思考三：美国文化与中国元素巧平衡

　　“目前，在迪士尼世界的玩具(偶)售卖中，其中一款是美国星球大战系列，然而比它还要火的就是穿着老上海洋装和旗袍的米奇和米妮。”一位上海迪士尼小镇迪士尼世界商店的销售人员告诉北京商报记者，体现在玩具(偶)、服装以及文具上的中美文化元素已经逐渐成为迪士尼世界商店的爆款产品。

　　实际上，对于华特·迪士尼在海外开设的三家迪士尼主题乐园和度假区来说，实现美国文化与当地本土文化的平衡已经成为影响盈利周期的一大关键要素。

　　此前有媒体报道，巴黎迪士尼亏损的一大原因就是受到法国文化的多方面抵制，一些欧洲人甚至认为迪士尼所传播的美国文化是文化的“霸气”和商业的“俗气”。

　　而香港迪士尼的亏损除了有园区面积、游乐设施有限等诸多客观原因外，另一大问题则是由于迪士尼方面高估了中国游客及香港本地游客对美国文化的迷恋程度。

　　华特·迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格昨日在分享上海迪士尼度假区的首发亮点时表示，上海迪士尼无论是在餐饮、演艺、园区及酒店的装饰等方面都融入了中国元素，这也是基于前期充分的市场调研基础上完成的，目的就是将上海迪士尼打造成“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”。