大范围肆意发展国际酒店品牌，导致在竞争中自相残杀，有的甚至售价不如国内酒店品牌价格，品牌价值反而受到重创，合理的缩量将成为必然。

　　国内房地产困局和高端酒店遇冷致使国际酒店品牌连遭解约，不仅在当下，早些年就有高星级酒店品牌连遭解约，特别从二、三线城市到一线城市均有不同程度的解约之战。然而，每年各家国际酒店品牌的发展计划缺丝毫没有降温反而不断的提高发展数量，中间真真假假，看起来或许是繁荣的一片假象而已。我们粗略统计近几年更换国际酒店品牌名单如下(非全部名单)

　　希尔顿品牌

　　2016年 无锡元一希尔顿

　　2016年 维景国际大酒店(原昆山花桥希尔顿逸林)

　　2011年 大连日航饭店(原希尔顿酒店)

　　2009年 南京维景国际大酒店(原希尔顿国际大酒店)

　　2007年 深圳彭年酒店(原希尔顿酒店)

　　2007年 青岛鑫江温德姆酒店(原青岛鑫江逸林希尔顿酒店

　　2005年 大连东旭皇朝酒店(原大连希尔顿酒店)

　　凯宾斯基品牌

　　2016年 开维海棠湾凯宾斯基

　　2016年 宜兴帕佛伦斯酒店(原宜兴凯宾斯基)

　　2011年 长城脚下的公社(原凯宾斯基)

　　2010年 三亚君澜度假酒店(原凯宾斯基)

　　2010年 博鳌蓝色海岸(原博鳌凯宾)

　　索菲特品牌

　　2011年 苏州玄妙马哥孛罗酒店(原索菲特酒店)

　　2010年 东莞虎门美思威尔顿酒店(原索菲特酒店)

　　2010年 亚洲论坛大酒店(原索菲特酒店)

　　2009年 厦门泛太平洋大酒店(原索菲特大酒店)

　　皇冠假日品牌

　　2015年 丹东福瑞德大酒店(原丹东皇冠假日酒店)

　　2015年 亚龙湾华宇度假酒店(原亚龙湾华宇皇冠假日酒店)

　　2011年 深圳威尼斯酒店(原威尼斯皇冠假日酒店)

　　2010年 厦门海景千禧大酒店(原海景皇冠假日酒店)

　　铂尔曼品牌

　　2012年 新港湾大酒店(原昆山铂尔曼)

　　已停业 西安铂亦渟酒店(原西安铂尔曼酒店)

　　2013年 环球国际大酒店(原环球铂尔曼酒店)

　　豪生品牌

　　2016年 科雅国际大酒店(原上海正地豪生)

　　2015年 武功山万龙国际温泉度假酒店(原温泉豪生酒店)

　　2013年 苏州静思园酒店(原静思园豪生大酒店)

　　2013年 上海新晖大酒店(原上海新晖豪生大酒店)

　　据了解，各个公司在公开加盟数量时，通常将签订意向的项目纳入其中，然而在实际的挂牌至开业时，时间距离慎远。另外，更多的房地产开发商为了促进房产销售，前期签订意向协议成为广告宣传的噱头的行为比比皆是，销售过后，情况则是另一番场景。

　　酒店品牌解约从二、三线市场开始向一线城市蔓延，一线城市的解约动力主要来自酒店行业的低回报收益从而致使酒店业转型，最多的转型方向定位为写字楼，近期的两个案例为：北京金融街洲际已改为北京国际金融大厦;上海兰生大酒店已改为上海外服大厦。其中不少小型酒店也在不断向写字楼靠近。

　　据悉，部分业主将物业外租和将物业改为写字楼的收益对比(特别是国有企业的小型物业体)，结论是作为写字楼的价格将高于酒店收益的30%甚至更多，在同样地区酒店租金可以承受的范围在4-5元/天/㎡，然而写字楼的价格却可以承受7-8元/天/㎡。保守估计议价30%，并且写字楼的改造成本比酒店建设成本更低。

　　国际酒店的收费标准的确让很多业主难以承担，退出国际品牌的预期也在不断扩大。在记者所接触的项目中，有逾期退出国际品牌的业主也有不少，这为未来国际酒店品牌在国内的发展造成了风险。再次，国内品牌或新品牌的出现将是前所未有的，据工商注册登记酒店管理公司数量共计51832家，其中包含了酒店管理集团和个体酒店经营者。

　　国际酒店管理公司的较高收费标准为国内酒店公司提供了良好的发展机遇，特别是国内现有的酒店品牌，这些品牌具有一定的规模和数量比如：锦江、开元、万达、建国、维景等等，都具有继续承接国内酒店管理业务的可能，并且国内酒店管理的数量将进一步提高。不过也因为如此，国际酒店的品牌在国内将越来越有品牌价值(当国际品牌萎缩至价值规模时，品牌的溢价能力也就越强。较之前相比，大范围的肆意发展国际酒店品牌，导致在竞争中自相残杀，有的甚至售价不如国内酒店品牌价格，品牌价值反而受到重创)。我们并不认为国际酒店品牌将会在市场中消失，但合理的缩量将成为必然。

　　万达、锦江等公司未来的预期中，减少国际酒店的品牌使用一定是共同的方向，在万达的酒店中，已经有过半的酒店摘牌或者启用自有品牌。不仅是为了压缩成本更在于长远的战略中具有国内知名酒店品牌的输出性。