2015年11月，国务院出台《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》，点名支持“积极发展短租公寓、长租公寓等满足广大人民群众消费需求的细分业态”，短租行业迎来发展新机遇。各类在线短租企业，如木鸟短租、住百家等纷纷获得不菲融资。

目前，不仅在线短租平台发展迅猛，更有酒店、地产行业转型向短租行业靠拢。酒店集团加速布局短租市场，接连推出连锁短租公寓。地产巨头凭借自身优势发力短租市场，如花样年旗下的美宜佳，上线新三板后发力度假短租;曾做物业的锦和中国组建七星e家……

短租市场中的“选手”更加多样，除木鸟短租、自在客等专业短租平台外，更有漫果公寓、青年宜家等长租公寓，现在更迎来了新的竞争者。参与者的增加丰富了短租市场，也使竞争日益激烈。

为什么选择短租行业

在房产经济逐渐低糜，房产企业迫切需要转型的今天。短租市场却十分火热，先是各类短租企业获得不菲融资，后是国家政策的鼎力支持。面对前景巨大、与地产息息相关的短租市场，房产企业岂会“袖手旁观”，因此房产企业发力短租市场是顺理成章的事情。并且，房企转型做短租有得天独厚的优势。房企对房产的掌控力度较大，而房产则是短租行业的关键资源，因此房产企业转型做短租难度较小。

同时，度假租赁前景广阔，需求旺盛，更刺激房企转型涉足短租行业。随着旅游业的发展，出行人数增多，热门目的地的住宿需求疯长，市场潜力无限。每到旅游旺季，热门旅游城市的酒店、民宿房源日趋紧张，不少游客遇到一房难求的现象。

据青岛海港假期旅行社经理透露，每年到7月，旅行社预订房源往往需要提前一周，一些口碑较好、知名度高的连锁型经济酒店甚至要提前两个星期才能订到房间。同时热门景区附近的房源入住率基本为100%。

另一方面，热门旅游城市不少楼盘出现严重空置，入住率仅为20%，资源浪费现象十分严重。一边是一房难求，一边是房源空置，如此资源分配不对称，阻碍了当地经济发展。试想如果释放这部分空置房源，使之再利用，足以满足游客的需求，创造巨大经济利润。因此促使不少房地产商思考转型，涉足短租行业。

与此同时，短租公寓更符合中国人的消费习惯，更容易获得游客认同。在经济型酒店已经做足了市场教育后，与经济酒店服务方式相近的短租公寓更容易被游客所接受。在保证服务质量的前提下，短租公寓的房型更加多样化、功能性更强，更能满足游客的需求。

房产巨头的先天优势

房产企业转型做短租不仅是看重短租市场的发展前景，更是因为短租市场与房产息息相关。房地产巨头涉足短租领域，主要依靠自身两点优势。第一，依靠自身丰富的物业管理经验。第二，依托自身拥有的大量房产资源，便于集约化经营。

房产企业包括开发商与代理公司两种，他们在房地产行业从业历史较长，往往自带物业管理公司或与物业公司有深度合作。因此，房产巨头们在管理房源上有更多的经验，能够对房源实行统一管理。

如花样年旗下宜美家，在发力短租市场时，凭借自身具有花样年物业管理经验，使用业主手中的房屋进行统一改造，整合成短租房出租。同时，房企手中本身拥有大量的房产资源，即使售卖后也可从业主手中反租，用于经营短租。这个过程中，不仅自身获得了丰厚的利润，也使业主实现二次收入。

无法弥补的劣势

虽然”房地产+短租”有着先天优势，但它也存在无法避免的缺陷。第一，这种模式在发展初期依然需要依靠线上分销商的流量支持，利润会被打折扣。即使建立自己的直销平台，培育用户习惯也需要时间，拉长了成本回收的时间。

因此即便房企转型做短租，在没有得到市场认可时，也不得不依靠OTA与在线短租预订平台来获取流量。这种方式下，企业自身利润被压缩，久而久之也会与同酒店面临同样的问题。

第二，统一标准化的管理，标准化的房源装饰容易使短租房变成廉价酒店套房，失去短租房的特色。而其他短租平台的房源类型丰富，主题房源众多，能够满足游客个性化需求。如木鸟短租上的各类特色房，海景房、蒙古包、木屋、窑洞等。这些特色房源正满足了游客追求个性化的住宿需求。反观短租公寓，正处于酒店与短租房的中间阶段，既没有酒店的便利，又缺少短租房的个性，自身竞争力不足。

第三，短租公寓的界定较为模糊，与酒店相比它不具有入市资格，但比较普通民房改建的短租房又有着统一的规范管理，因此在对短租公寓的管理上，即不能要求它与酒店保持同一标准又无法放任，既给当地监管机构管理造成难题，也给自身发展带来隐患。

房地产+短租的明天

“房地产+短租”的想法很美好，但实际的问题却不少。论标准化、综合化，只专注住宿的短租公寓无法与酒店相比;论个性化、多样化，统一装修布置的短租公寓又无法与短租民宿相比，因此处于”前有狼后有虎“的房企想要转型短租可谓困难重重。

想要突破这种状况，发挥自身优势，寻求发展，房企需要做的不仅仅是提供物业服务，更多的是挖掘自身房源优势，推出更多特色房源，争取差异化竞争，才能在众多竞争者中突出重围。